is een dienst van Gita Kennisbronnen
is een dienst van Gita Kennisbronnen
is een dienst van Gita Kennisbronnen
Welke bestuursfuncties zijn er? Hoe kan je beter besturen? Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden en hoe zit het met aansprakelijkheid? Deze en vele andere bestuurszaken vind je hier.
De jaarstukken De moderne term is jaarstukken. Die bestaan uit financiële cijfers en een bestuursverslag. Eenmaal per jaar komt hiermee een overzicht van de organisatie tot stand. Wettelijke eisen jaarrekening Het jaarrekeningrecht is gecompliceerd, maar eigenlijk alleen voor grotere organisaties. Als jouw stichting geen onderneming in stand houdt, heb je uitsluitend te maken met de […]
Stichting is aansprakelijk Een stichting heeft altijd volledige rechtsbevoegdheid. Omdat deze bij notariële akte is opgericht. Dit houdt in dat de bestuurders in beginsel niet aansprakelijk zijn, maar de stichting. De aansprakelijkheid van een bestuurder is geregeld in artikel 2:9 van het Burgerlijk Wetboek. Persoonlijk aansprakelijk in uitzonderingsgevallen Besturen is risico lopen. Niet ieder risico leidt […]
Basisfuncties en taken In een bestuur van de stichting moeten in ieder geval de volgende basisfuncties vertegenwoordigd zijn. Bij een éénpersoonsstichting worden deze functies vervult door één persoon. De voorzitter: De voorzitter is het gezicht van de organisatie, naar buiten en naar binnen. Zijn of haar taken zijn: Dit zijn de voornaamste taken van de voorzitter, deze […]
Commissie In een commissie voert een (of meerdere) leden een opdracht uit. Er zijn tal van voorbeelden van commissies en commissarissen. Financiële commissies, stemcommissie, ballotagecommissies, feestcommissie, excursiecommissaris, etcetera. Formeel kan je de leden van een commissie ook commissaris noemen. Voordeel van een commissie Commissies worden over het algemeen ingesteld om het bestuur te ontlasten. Het […]
De besturingscyclus Grofweg is elk stichtingsbestuur verantwoordelijk voor de volgende zaken: Dat is de besturingscyclus. Deze taken komen elke keer terug. Je kunt ook de taken van het bestuur op een meer formele of praktische manier indelen. Dus naar functies en taken indelen. Plannen Plannen maken is eigenlijk hetzelfde als afspraken maken. Afspraken als: wij […]
Fuseren of samenwerken Fusies van stichtingen zijn van alle tijden. De redenen zijn net zo divers als bij het samengaan van twee of meer ondernemingen tot een nieuwe onderneming. Vaak gaat een samenwerking of fusie gepaard met hoge verwachtingen. Een enkele keer gebeurt een fusie ook met tegenzin, bijvoorbeeld omdat de fusie is opgelegd door de […]
Fusie of samenwerken? Jullie willen niet verder zoals het nu gaat. Om de organisatie te versterken overweeg je een samenwerking of een fusie. Wat is de beste keuze? Anders dan bij samenwerken, geven de betrokken rechtspersonen bij een fusie hun zelfstandigheid geheel of gedeeltelijk uit handen. Lees ook: Fuseren: de juridische en fiscale gevolgen. Fuseren […]
Hoe pak je een fusie aan Bij stichtingen zal een fusie vaak relatief eenvoudig verlopen. De kring van mensen die bij de besluitvorming betrokken zijn, is meestal niet zo groot. Toch is ook bij een fusie van twee stichtingen een goede voorbereiding van belang. Een fusie brengt vaak weerstand van betrokkenen met zich mee die […]
Geen beloning Voor de meeste organisaties is het betalen van het stichtingsbestuur niet aan de orde. De stichting is een vrijwillige club voor een goed doel. Er zijn meestal voldoende bestuurders die het voor niets willen doen. Vaak zijn er ook onvoldoende financiële middelen voorhanden om tot betaling over te gaan. Onkostenvergoeding Het betalen van […]
Wat zeggen de statuten? Als je wilt gaan fuseren moet je eerst controleren wat er in de statuten staat. De procedure zoals beschreven in de statuten moet je volgen. Wanneer de beslissing om te fuseren in strijd is met de statutaire bepalingen, heeft dit gevolgen voor de geldigheid van de besluiten. De statuten bevatten de […]